7月1日—2日，北京拓普丰联2023年半年度市场会议在北京召开。董事长廖政、公司管理层、各平台经理及主要业务部门负责人等40余人到场参会，各平台市场人员远程参与会议。

本次会议主要集中汇总上半年市场达成情况，汇聚典型做法，深挖问题根源，群策群力，共同谋划下半年工作路径，提前部署冲刺全年的工作目标。会上，各平台市场负责人汇报了上半年市场业绩及下半年工作规划，从主观上找问题寻对策；产品部门针对公司四大赛道的产品，从产品设计理念、目标用户、解决痛点、产品优势等方面做了推介，对市场进行赋能。董事长廖政针对在当前严峻的市场形势下如何攻坚克难提出要求，同时就下半年各条线的工作目标进行了整体部署和动员。

No.1 市场方面：认清形势 直面困难 同心同德 共克时艰

廖政指出，当前形势是严峻的。全球经济复苏乏力，后疫情时代初期经济依然疲软，国有资本组建大的平台公司在各省市的数字化转型业务上的布局抢滩，形势比较恶劣。面对外部环境的不稳定性以及所传导的内部压力，我们必须做好过严冬且过长严冬的心理准备，做好面对困难常态化的准备，坦然接受外部困难与内部困难的现实，从主观下手找原因，刀刃向内抓管理。只有认清现实的困境，才能抓住现实的机遇。

廖政要求，拓普始终坚持做正确的事，把正确的事做好。要做正确的事，总是要面对一个个的困难，必定要解决一个个问题。我们一直认为：一切问题都是资源，一切困难都是机会。面对新常态，唯有承认困难，直面困难，积极主动适应，寻求解决办法，脱下“皇帝新衣”，发挥赛龙舟精神，统一思想，目标一致，心往一处想、劲往一处使，步调一致向前进，才能共克时艰，御风而行。

No.2 技术方面：贴近用户 解决问题 秉承理念 坚定初心 

廖政指出，形势严峻，困难众多，使命重大，压力很大。但是，公司目标很坚定，路径很清晰，所以我们有足够的信心、充足的底气、完备的方法渡过暂时的社会共性的困难。拓普的底气来源于我们的初心与使命，即是：“做中国数字化转型的引领者，始终做对社会发展有价值的事”。二十余年的发展历程证明，拓普的方向是正确的。 

廖政强调，公司在数字化转型产品的完整设计理念是拓普独有的优势。从宏观上顶层理念的设计到微观上战略执行的实现，从高复用性产品战略到利用领域知识工程学的创新方法实现实体创新和数字倍增，我们的尝试、探索、实践、积累，形成了我们完整的认知、思路、解决方案及体系。这也是拓普的核心竞争力，越是在艰难时期，越能彰显其核心价值。

廖政指出，只有耐心走，才能走远路。面对严峻形势，公司始终有效地进行着战略布局。2023年的上半年，公司重建了企明星，以定制化系统、普适化产品、整体化平台三种形态，服务于政府、产业和社会的数字化转型；抢抓新机遇，开拓新赛道，布局以智慧统计为引领的新的战略发展方向；拓展市场监管理念，助力社会治理现代化，深化智能设备作为公司的战略产品；积极推进产业互联网、高质量发展等业务方向，补足丰富新赛道产品。

廖政要求，全体拓普人，必须上下同欲。下半年的工作，我们依然需要一锤接着一锤敲,一步紧跟一步行；我们依然需要同心同德，携力奋进；我们更需要一路狂奔不能龟歇。

No.3 管理方面：拥抱时代 修炼内功 主动适应 天道酬勤

廖政指出，当前时代是数字化服务者从业的最好时代，数字化转型已成为不可逆的时代趋势。我们拓普是幸运的，选择了正确的赛道，有足够的时间去布局、去实现我们的目标。但在当下，我们需要秉承理念，做事讲主观，协同讲利他；狠下功夫，勤练内功，激发内在动力。

【公司层面】

廖政要求，公司层面，持续进行深度改革。今年5月份，公司举行了深化改革小组专项会议，认可了2022年以来深化改革工作的方向、做法、成果，同时强化调整了公司决策机制等。下半年，公司会持续推进深化改革，优化与提升组织的运营效率，加强组织能力建设，将降本增效与人才引进有机结合，完善激励制度，提升公司要素配置，高质量推动公司管理工作。

【平台层面】

廖政要求，平台层面，积极拥抱公司变化。下半年，公司会陆续出台一系列规章制度并持续优化迭代。公司鼓励各平台解放思想，大胆试、大胆闯，同时在制度执行过程中要求各平台坚定落实、严格执行。在迈向改革的征程中，公司绝不会为任何人开绿灯。产品是剑，团队是亮剑的高手，一个生机勃勃，敢于奋斗，不怕艰难困苦、奋发有为的组织，在不断自我批判中成熟、完善。

【员工层面】

廖政要求，个人层面，坚持自我革命，自我总结，自我提升，敢于向自己的潜能要生产力。积极发挥主观能动性，坚守岗位职责，强调纪律意识，为团队负责，为自己负责。让团队成为确定性，让自己成为确定性，让打胜仗成为确定性。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。拓普丰联必将咬定目标，强化落实，全力以赴，力争夺取年度目标的全面胜利！